“抓落實、提質效”
一群人凝聚成一顆心
交流、聆聽、表達、分享
面對熟悉的面孔
話感悟、暢交流
讓渴望干事創業的心
迎接精彩的挑戰與燦爛的明天
為進一步推動公司轉型發展工作，公司各處室、子公司紛紛舉辦“抓落實、提質效”工作匯報暨經驗分享會，并邀請公司黨委書記、董事長、總經理朱正國與處室分管領導參會。公司員工們共交流、齊分享、亮成績，公司領導悉心剖析、指出短板、明確方向，共同促進工作提質增效。
融資處
4月26日上午，融資處以“全力以赴抓融資，提質增效促發展”為主題開展分享會。朱正國董事長、朱國忠副總經理參加會議。
會上，金玉芹處長從“保運轉”、“控風險”、“爭創AA+”、“提能力”四個方面匯報了部門2022年的工作目標。而后，融資處員工分別從個人工作職責入手，詳細介紹了當前對接的融資項目，并表達了個人對公司融資工作的想法。隨后，朱總對融資工作進行了點評，并提出“情況要清”、“職責要明”、“數字要準”、“成本要控”四個要求。
最后，董事長深刻分析了融資處的處室特點、優勢及目前存在的問題，并提出四點要求：一是能力進一步提升。不僅是融資專業能力需要加強，個人綜合能力也需要進一步的提高；二是積極主動地作為。不僅要積極地和金融機構對接交流，同時也要加強和公司其他部門、市屬其他平臺相關人員的交流學習；三是保持思想開放的活力。同時也要做到心思縝密，機要工作要保密；四是廉潔自律。要守好底線，不逾紅線，不踩高壓線。
辦公室
5月16日上午，辦公室開展了“抓落實、提質效”工作匯報暨經驗分享會。朱正國董事長、余潤副總經理參加會議。
會上，朱振軍主任首先圍繞“抓落實、提質效”這一主題，從部門整體工作開展情況、未來工作計劃和自我提升方面進行匯報。接著，由3名科室負責人及3名員工代表結合個人工作職責，從公文寫作、精細化服務、書房建設等方面分享工作感悟，提出個人思考。隨后，余總對辦公室工作表示肯定，并對員工分享內容進行點評，并要求辦公室人員要“多多調研，學思踐悟，團結協作”。
最后，董事長深刻分析了辦公室工作，并提出四點要求：一是自我提升的緊迫性。要進一步解決能力不足等問題，不斷提升個人能力和本領；二是要有擔當作為的主動性。不要過于強調“你我他”，布置的工作要積極落實；三是服務工作更有獲得感。辦公室是連接黨委和廣大員工的橋梁，要引導大家改進工作、用好書房、做好服務；四是督查工作要有針對性。要規避抗拒心理，不能畏手畏腳，要提高督查的針對性，找出督查工作存在的問題原因。
財務處
5月19日上午，財務處全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經驗分享會，朱正國董事長、余潤副總經理參加會議。
會上，首先由潘久文處長簡要匯報處室情況，并代表部門匯報財務處“抓落實、提質效”工作實施方案，力爭以“十大措施”實現“八化目標”。接著，5名員工代表分別從財務精細管理、監管與服務、創新工作方法、促安全防風險和以財務系統升級促提質增效等五個方面作提質增效工作匯報及經驗分享交流，其他5名員工也從立足自身工作崗位角度談提質增效，對標找差查擺自身不足。余總對本次匯報進行了點評并給予充分肯定，對財務處提質增效工作提出三個到位要求：一是工作要提前謀劃到位；二是方案策劃要規劃到位；三是思想認識要統一到位。要求財務人員就如何提高財務管理水平、助力公司轉型發展、將事務性會計向管理性會計轉變，認真加以思考探索。
最后，董事長對財務處提出五點希望：一是財務人員要有一人多崗的責任擔當意識和能力水平，使提質增效工作走深、走細；二是要從財務角度對公司轉型發展提出更多有效的決策建議；三是要深入研究和強化稅收統籌謀劃工作，為公司和全體員工提供更加優質的財務服務；四是要時刻牢記財務安全管理工作，切實防范資金風險；五是要做到知行合一，將本次匯報內容切實落實到位，以實際行動檢驗今天的匯報成果。
工程處
5月23日上午，工程處全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經驗分享會，朱正國董事長、朱國忠副總經理參加會議。
會上，首先由置業公司副總經理周小亮傳達工程處、安辦和置業公司權責劃分及人員分配情況。隨后，徐永凱處長代表處室匯報“抓落實 提質效”工作。接著，先進員工代表呂健、周永分別從安全生產和設備安裝方面作提質增效工作匯報及經驗分享交流，其余員工也從本職工作、個人成長、公司轉型發展的建議和想法，立足崗位談提質增效。朱總從“細”、“實”、“佳”三個方面對本次匯報進行了點評并給予充分肯定。
最后，董事長對工程處提出七點要求：一是對照職能，找準定位，高質量開展各項工作；二是繼續發揚互幫互助，比學趕超的精神；三是樹立精品意識，質量、進度、安全、環保、品質統籌推進，共同提升；四是主動擔當作為，工作打好提前亮；五是安全管理“長牙齒”，有力推進安全生產各項工作落實落地；六是堅守底線，不越紅線，不碰高壓線；七是知行合一，說到做到，用實際行動來檢驗今天的匯報成果。
綠化公司
5月24日下午，綠化公司全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經驗分享會，朱正國董事長、余潤副總經理參加會議。
會上，首先由呂偉偉匯報綠化公司關于做好業務拓展、苗圃開發、閑置地塊利用的思考。接著，由綠化公司園藝中心設計師孫海偉就花卉租賃開展流程、市場現狀、特點與市場前景作分享，隨后員工司成偉就安全生產制度、存在不足、思路與工作計劃進行分享交流。其余員工也紛紛自足崗位職責，談不足短板、講質效提升。余總對本次匯報進行點評并給予充分肯定，對綠化公司抓落實提質效工作提出“抓業務”、“抓學習”、“抓安全”具體要求。
最后，董事長對綠化公司提出六點要求：一是主營業務做到精耕細作，抓實主營業務，注重養護品質；二是做好經營方面成本控制，匯總年度項目清單，做好項目結算、回款、進度等信息梳理與動態核查；三是勇于打出品牌旗號，做好企業宣傳；四是安全生產管理工作注重實效；五是加強黨風教育問題；六是要做到知行合一，說到做到，用實際行動來檢驗今天的匯報成果。
規劃發展處
5月26日上午，規劃發展處全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經驗分享會，朱正國董事長、史云副總經理參加會議。
會上，首先由唐睿智處長簡要匯報處室情況，并代表處室圍繞“抓落實、提質效”做工作匯報。接著由王敏、陸文、梁兆剛三位“老同志”分別從設計管理和手續辦理方面分別作提質增效工作經驗分享。其余員工也立足崗位職責，交流活動以來的所思所想所悟。史總對本次匯報進行了點評，對規劃發展處提質增效工作提出要堅持“高立意、低落地，高品質、低成本，高生態、低維護”的“三高三低”要求。
最后，董事長對規劃發展處提出幾點要求，一是要把人員配置基礎優勢轉化為績效優勢；二是要把技術優勢轉化為管理優勢；三是要把年輕優勢轉化為執行優勢，要有“想為”的態度、“能為”的底氣、“善為”的本領、“勤為”的作風；四是要加強自我管理，做到知行合一，說到做到，用實際行動來檢驗今天的匯報成果。
經營發展處&資產公司
5月30日下午，經營發展處及資產公司全體員工開展“抓落實、提質效”工作匯報暨經驗分享會，朱正國董事長參加會議。
會議開始，各位員工結合自身崗位實際，圍繞如何規避清單編制過程中所產生的問題進行充分探討、互相交流。隨后，王永存處長圍繞“抓落實、提質效”對處室及資產公司重點工作進行匯報。
最后，董事長對經營發展處及資產公司提出五點要求及希望：一要立足部門年輕人多的特點，進一步發揮出年輕人干事創業的創造力和活力；二要充分調動主觀能動性，加強與兄弟單位之間的溝通協作，在做好本職工作的同時，承擔更多職能；三要提高工作質量，實現質效提升；四要嚴守工作紀律，注重工作保密性，筑牢廉潔自律底線；五要做到知行合一，說到做到，發揮工作經驗上的優勢，為公司發展貢獻更大力量。
以實際行動點綴轉型發展新篇章
砥礪初心、履職盡責
未來，公司將持續開展相關活動
一起抓落實、提質效
共同創造高新控股的燦爛明天
