5月6日，公司召開4月月度工作推進會。公司領導班子成員、中層干部及科長以上人員參加本次會議
會上，辦公室對4月份重點工作落實情況進行了通報。各處、子公司圍繞本月重點工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問題以及下一步重點工作計劃進行匯報。各分管領導對分管部門的匯報內容作出相應點評。
公司黨委書記、董事長、總經理朱正國對4月工作進行了綜合點評，并從四個方面對下階段工作進行了部署。
一要全力抓好重點項目建設
要抓好“113”工程建設管理方案落地落實，加快重點項目收尾工作，進一步強化質量把控和文明標化管理。要加強掛靠管控，既要做好自我防護，規范對接流程，也要做好自身管控，杜絕“以包代管”。
二要持續加強安全生產工作
安辦要牽頭做好各項安全生產工作的落實和提醒，工程、資產、物業、財務等各條線要結合自身業務特點，持續開展安全風險隱患排查治理，為公司發展營造良好的安全生產環境。
三要統籌推進公司經營發展
要做好資金保障，確保公司債順利發行。要全力以赴支持子公司發展，及時解決困難事項。要做好酒店籌開準備工作，辦公室、財務處、經發處等要嚴格把好程序關。要盡快完善招商方案和“管委會+公司”模式方案，助力公司轉型發展。
四要堅定不移強化內部管理
各部門要深化“抓落實、提質效”，強化工作執行及結果反饋，特別是檔案管理及內審工作。要緊扣大興調查研究之風要求和公司黨委要求，做細做實部門年度創新創優工作。要發揮宣傳小組作用，加強審核把關，確保宣傳工作有亮點、樹品牌。
