會議前言 SUMMARY REPORT
為全面貫徹落實高新控股公司黨委關于深入推進企業轉型發展和各子公司市場化運營的決策部署，深入踐行公司年度工作會議精神和重點工作內容，在公司黨委指導下，由經營發展部牽頭組織開展了對江蘇華磊、高新園林、高新置業、高新物業、高新資產、高新酒管等子公司調研活動。
3月12日至14日，高新控股公司黨委書記、董事長、總經理朱正國帶隊深入各子公司全面調研年度經營工作推進情況，通過召開座談會，發現實問題、總結好經驗、推廣好做法，并提出針對性指導意見。
座談會上，調研組認真聽取了各子公司班子成員、外部董事、經營骨干等就全年經營工作推進計劃、具體措施、經營目標分解以及實際存在的問題和解決思路等方面的詳細匯報，并就進一步落實控股公司戰略決策部署，加強各項能力建設，提升企業競爭力，助力控股公司高質量轉型發展，實事求是地提出了具體工作要求、工作部署。各子公司分管領導對分管子公司進行了點評并提出具體要求，保證堅決完成高新控股公司下達的各項經營目標。
公司黨委書記、董事長、總經理朱正國充分肯定了各子公司的工作成績，就各子公司全年經營工作推進，提出四點要求：
一是要提高政治站位，認真貫徹落實市區兩級關于國企改革相關任務要求，以區領導調研時的工作部署為指引，轉理念、轉方式、轉作風，高效推進全年績效任務。
二是各子公司既要聚焦主責主業，分清主次，守好基本盤，做好重點工作的謀劃，也要結合各自業務特點，持續提升專業能力，高效捕捉外部經營信息，積極推動市場拓展工作。
三是要逐步完善子公司法人治理結構、建立健全內控體系框架、規范會議議事規則等，為子公司的合法合規經營提供有力保障。同時，也有助于提升子公司的管理水平和市場競爭力，實現可持續發展。
四是要注重團隊建設，提升各子公司企業文化，增強團隊向心力、凝聚力，高效運用績效管理制度，留住核心人才，助力子公司持續穩健發展。
調研總結 SUMMARY REPORT
通過本次調研，公司旨在進一步推動各子公司把工作精力集中到經營發展上來，圍繞全年經營目標，集中力量、攻堅克難，奮力譜寫公司實體化轉型新篇章。
